Jiangsu Gomon New Energy Co. Ltd er kjerneselskapet til Gomon Group. Grunnlagt i 1998, I over 20 år har vi ikke bare finpusset vår kompetanse, prosesser og systemer innen produksjon av emaljerte vanntanker, solenergi og luftenergiprodukter som er egnet for våre kunder i den nye energibransjen, men også med en idé - Å skape et godt, karbonfattig, godt liv for menneskeheten.
Vi er i full overensstemmelse med bransjestandarder ettersom vi er sertifisert for CE, SOLMARK, VANNMERK og ETL og kjent over hele verden for våre eksepsjonelle kvalitetsstyringssystemer og oppdraget med kontinuerlig forbedring i produksjonsvirksomheten. Det er denne strenge overholdelsen av det mest krevende kvalitetskontrollsystemet som resulterer i kundetilfredshet og tillit.
Med økende global konkurranse og høyere forventninger om forbedret kvalitet, pålitelighet, ytelse, levering og lavere kostnader, er vår innsats fokusert på kontinuerlig forbedring og innovasjon. Fra et kundebehovsperspektiv er vårt mål å tilby kundeløsninger - bedre, raskere, billigere. vi er veldig villige til å være din faste. pålitelig og pålitelig samarbeidspartner.
Vi ser oppriktig frem til besøk, veiledning og forhandlinger.
Utviklingshistorie
1975
I 1975 ble den omfattende fabrikken nr. 15 etablert i landsbyen Santai før reformen og åpnet under bakgrunn av planøkonomi, som senere ble omdøpt til den tredje økonomiske maskinfabrikken. I den innledende fasen engasjerte selskapet seg i kurvvevning, maskinvarebehandling og støperi osv.
1984
I 1984 ble Fan Chaohong valgt som fabrikksjef og formulerte utviklingsveien mot profesjonalitet og raffinement for bedriften. Bedriften kvittet seg med alle produkter med lav verdi og begynte å spesialisere seg i forskning og utvikling av gassapparater. På den tiden utviklet Gomon vellykket den første generasjonen av elektromagnetiske gassovner i Kina med hjelp av North China Design Institute of the Ministry of Construction, og fylte markedsgapet med ett slag. I løpet av de neste tre årene utviklet Gomon serier med komfyrer som aluminiumsgassovn med én brenner, gasskomfyr med aluminiumsbrenner, rustfri elektronisk komfyr og skapovn osv. Deretter gikk Gomon gassovner inn i scenen med storskala masseproduksjon.
Under ledelse av ånden "å være banebrytende for en bedrift med omhyggelig innsats og drive en fabrikk med flid og sparsommelighet", ble fire ledelsespolitikker født i virksomheten, det vil si at det burde være en standard for hvert arbeid, en kvote for hver prosess, en måling for hver type forbruk og en vurdering for hver lenke, og foretaket utførte “evaluering-innovasjonsvurdering” -aktiviteter hver måned. De "fire ledelsespolitikkene" er de første områdene for selskapsledelse i Gomons historie, som registrerer den gradvise transformasjonen av en virksomhet fra uorden til orden indirekte, og som også er vitne til den opprinnelige jakten på Gomons bedriftskultur.
1990
I 1990 grep Gomon anledningen til å utvikle seg proaktivt og besto statens “konstruktive styring og retting” igjen. Med sikte på ledelseskravene i den nye tiden, la Gomon frem den nye retningslinjen om "en høy standard for hvert arbeid, en fin kvote for hver prosess, en nøyaktig måling for hver type forbruk og en streng vurdering for hver kobling" på grunnlag av de fire ledelsespolitikkene. Fra "fire ledelsespolitikker" til "høy, fin, presis og streng" strategi, dannet Gomon gradvis den embryonale formen for bedriftskulturen fra den vage jakten på den innledende fasen.
1992
I 1992, i lys av den nåværende situasjonen for komfyrprodukter med lav sikkerhet og lavt innhold av teknologi, begynte Gomon å ta ruten "høyteknologisk innhold, høy merverdi og høy markedskapasitet" når det gjelder produktene. For dette formålet etablerte Gomon et vitenskapelig forskningsteam, forent med innenlandske og utenlandske eksperter og utviklet vellykket en gasskomfyr med sikker utslippsbeskyttelsesanordning på bare 8 måneder, som vant gullmedaljen på Jiangsu Safety and Energy Saving Products Exhibition det året . Fra da begynte bedriften å bli kvitt konkurransen på lavt nivå og gikk på den raske utviklingssporet.
1993
I 1993 tok den øverste ledelsen av Gomon med strategisk visjon ledelsen i å etablere utviklingsstrategien om å "basere seg på kjøkken- og badeprodukter, fokusere på mangfold, danne en spesialitet og skape egenskaper", og marsjerte inn i feltet med fullt sett med kjøkken og badapparater. I løpet av få år investerte det mye i å ha bygget den automatiske produksjonslinjen for gassvarmere og elektriske varmtvannsbereder.
1995
I 1995 gjorde Gomon, som alltid tok ledelsen innen et komplett sett med kjøkken- og badevarer, et "uvanlig" trekk og gikk inn i solvarmeutnyttelsesindustrien. Det ga fullt utbytte av fordelene innen trykkbeholderteknologi og utviklingserfaringen med å utvikle en elektrisk varmtvannsbereder med blå magisk foring, noe som markerte at kinesiske elektriske varmtvannsberederbedrifter har mestret emaljeforsteknologien som oppfyller internasjonale standarder.
1996
I 1996 ble Jiangsu Gomon Group, som består av drivstoffapparat, varmtvannsberederfabrikk og stålflaskefabrikk, formelt etablert. Den består av seks avdelinger, en fagforening, et forskningsinstitutt og et totalt kvalitetsstyringskontor. Nestleder for National People's Congress, kamerat Wang Guangying, skrev med glede seks bemerkelsesverdige karakterer for "Jiangsu Gomon Group".
1998
I 1998 overførte Gomon den tyske emaljeteknologien til feltet emaljelinje med hell, utviklet solvannstankene med emaljeliner, promoterte og populariserte emaljeproduktene og spilte en positiv rolle i å øke oppgraderingen av vanntanker.
1999
I 1999 utviklet Gomon gassovner med sikker beskyttelsesanordning for flamme, gassvarmere for vinter og sommer, elektriske varmtvannsberedere med blå, magisk patentert liner, dype hettehetter, trykkbærende og åpen type dobbelt- formål solvarmere og innebygde komfyrprodukter under ledelse av et nytt konsept, og et diversifisert produktsystem ble gradvis dannet. Gomon-apparater ble stadig mer kjent.
2000
I 2000 ble Gomon Group vellykket omstrukturert og forvandlet fra et kollektivt eierskap til et privat aksjeselskap, og brøt ut med sterk vitalitet og trappet på "rask vei" for utvikling. I mellomtiden klargjorde den bedriftens prinsipp om "folkebasert, familieorientert og harmonisentrert", etablerte virksomhetsånden "pragmatisme, raffinement, læring og innovasjon" og dannet et konseptsystem med "familie gjør verden" som kjerneverdi. Samme år, med sikte på middel- og high-end forbrukergrupper i urbane og landlige områder, utviklet Gomon den trykkbærende og åpne typen dobbeltvanns solvarmer med emaljefôr som vedtar original elektrisk oppvarming og magnesiumstang, og markerer at den trykkbærende ytelsen til solemaljens indre ble vellykket integrert med den elektriske varmtvannsberederen.
2001
Etter 2001 lanserte Gomon de blå magiske vanntankene med en rekke strukturer og forskjellige spesifikasjoner, og markerte batch- og serieproduksjonen av Gomon solvarmere med emaljeforing. 100L-500L emaljevanntankprodukter av delt type kan deles i kobberspiral, emaljespiral og kappe osv. I henhold til varmevekslingsmodus, som påføres det sentrale varmtvannssystemet i delt type.
2005
Siden 2005 har det vært Gomon varmtvannsbereder og solenergi som vant “gnistprogramprosjektet”, “fakkelplanprosjektet” og “sentralt nytt produktprosjekt”.
2006
I 2006 ble Gomon Technology R&D Center forfremmet til Jiangsu Provincial Technology R&D Center.
I løpet av denne perioden etablerte Gomon forsknings- og utviklingskonseptet "navigering med vitenskapelig forskning og suksess med profesjonalitet" og fremmet transformasjon og oppgradering av produktene sine gjennom en rekke kanaler som uavhengig innovasjon og industri-universitet-forskningssamarbeid for å drive utviklingen fra en "produksjonsbedrift" mot en "vitenskapelig og teknologisk bedrift" og "læringsorientert virksomhet" og skape det karakteristiske bransjesystemet til Gomon.
2007
I møte med trenden med å skape et karbonfattig liv rundt hele verden, insisterer Gomon på å fremme emaljens trykkbærende teknologi, som tydeliggjør produktposisjoneringen til Gomon “energilagring vanntankekspert” og påpeker retningen for utviklingen av Gomon ny energiindustri. Siden da har Gomon etablert det strategiske målet om å vie seg til det nye energifeltet med emaljetrykkbærende vanntank og fast bestemt på å bli "Foxconn" for ny energiindustri.
2008
I 2008 samarbeidet Gomon med mange vitenskapelige forskningsinstitutter for å lykkes med å ha utviklet den høyeffektive trykkbærende alt-i-ett-platen og gjort seks teknologiske gjennombrudd med sikte på mangler og problemer med tradisjonelle solenergiprodukter.
2009
I 2009, for å la flere brukere i midten og høy etasje i byen kunne nyte et behagelig og sunt badeliv, utviklet Gomon en innebygd balkonghengende vanntank med tvungen sirkulasjon, med mikrosirkulasjonspumpen innebygd i bunnen av vanntanken, og det ble søkt om en rekke patenter for den. Siden den gang har Gomon blitt et solenergiselskap som påfører emaljevanntanker på balkongene til høyhus i byen.
2011
I 2011 akselererte Gomon utviklingen av ny teknologi og innoverte den tradisjonelle vanntankteknologien på grunnlag av den balkonghengende vanntanken, og utviklet vellykket 2.0-versjonen av sentralvarme og separat varmelagervannstank og 3.0-versjonen av villaen delt type trykkbærende jakke vanntank, med økt effektivitet, redusert kostnad, levetid forlenget og kostnadsytelse forbedret.
2012
I 2012 investerte Gomon mer enn 40 millioner yuan for å bygge en innenlands ledende automatisk emaljevannstankproduksjonslinje på grunnlag av den opprinnelige emaljevanntankens produksjonslinje etter å ha utført undersøkelser på mer enn ti kjente bedrifter i inn- og utland, som integrerte internasjonalt avansert produksjonsutstyr og teknologi og realiserte den omfattende produksjonsledelsen, med produksjonseffektivitet økt med tre ganger. Samme år tok Gomon ledelsen i å etablere China Solar Heat Utilization Industry Alliance og Special Committee of Solar Pressure-bearing Enamel Hot Water Storage Tanks, og oppfordret jevnaldrende over hele landet til å styrke produktutvikling og testing, med fokus på produktkvalitet , styrke industriell selvdisiplin, bruke vanntankflis av høy kvalitet for å skape et varmtvannsanlegg av høy kvalitet, sammen opprettholde image av industrien og bidra med verdi til utviklingen av Kinas solvarmeutnyttelsesindustri.
2013
I 2013 utvidet Gomon kontinuerlig forsknings- og utviklingsretningen for emalje varmtvannstank til luftenergi, geotermisk energi, gassoppvarming og andre felt, og utviklet suksessivt en rekke nye vitenskapelige forskningsprodukter. Med det raskt utvidede markedet for luftenergivarmepumpe som et eksempel, utviklet Gomon en spesiell emalje varmtvannstank som er egnet for luftenergi gjennom gjentatt forskning og testing som svar på enkel korrosjon av den indre spolen og dårlig energieffektivitet av den ytre spolen av rustfritt stålforing, som overvant det enkle korrosjonsproblemet med vanlige kobberspiraler etter å ha blitt installert internt. Dessuten utviklet den også vanntanker med innebygd høyeffektiv og korrosjonsbestandig kobberspiral, samt en serie vanntanker med ekstern dobbel kobberspiral, ekstern dobbel aluminiumsspiral og ekstern "mikrokanal" -spole.
2014
I 2014, for å bedre betjene kunder og markedet, fortsatte Gomon å fremme oppgraderingen av merkevarestrategien ytterligere og gjorde en stor innsats for å bygge en “effektiv energilagringsforvalter”. Det endret formelt eksperten til en forvalter og la vekt på transformasjonen mot globalitet, systematikk, brukervennlighet og samarbeid. For å møte den økende etterspørselen etter kundeordre og lede utviklingsretningen i industrien, investerte Gomon titalls millioner yuan for å bygge en multi-energi emaljevannstank produksjonslinje som dekker et område på 20.000 kvadratmeter for å fremme kraftig den industrialiserte og internasjonale utvikling av emalje varmtvannstanker og lage produkter i tråd med internasjonale standarder.