I 1984 ble Fan Chaohong valgt som fabrikksjef og formulerte utviklingsveien mot profesjonalitet og raffinement for bedriften. Bedriften kvittet seg med alle produkter med lav verdi og begynte å spesialisere seg i forskning og utvikling av gassapparater. På den tiden utviklet Gomon vellykket den første generasjonen av elektromagnetiske gassovner i Kina med hjelp av North China Design Institute of the Ministry of Construction, og fylte markedsgapet med ett slag. I løpet av de neste tre årene utviklet Gomon serier med komfyrer som aluminiumsgassovn med én brenner, gasskomfyr med aluminiumsbrenner, rustfri elektronisk komfyr og skapovn osv. Deretter gikk Gomon gassovner inn i scenen med storskala masseproduksjon.
Under ledelse av ånden "å være banebrytende for en bedrift med omhyggelig innsats og drive en fabrikk med flid og sparsommelighet", ble fire ledelsespolitikker født i virksomheten, det vil si at det burde være en standard for hvert arbeid, en kvote for hver prosess, en måling for hver type forbruk og en vurdering for hver lenke, og foretaket utførte “evaluering-innovasjonsvurdering” -aktiviteter hver måned. De "fire ledelsespolitikkene" er de første områdene for selskapsledelse i Gomons historie, som registrerer den gradvise transformasjonen av en virksomhet fra uorden til orden indirekte, og som også er vitne til den opprinnelige jakten på Gomons bedriftskultur.